Als je een consultant in dienst neemt wil je dat er doelen bereikt kunnen worden. Je haalt immers specialistische kennis in huis en dat wil je optimaal benutten. Je wilt bijvoorbeeld een consultant HR goed laten functioneren binnen de onderneming maar er zijn wel wat factoren die kunnen helpen. Je wilt de samenwerking goed laten verlopen. Hier wat tips om de prestaties van het bedrijf en de consultant te verhogen.

Zorg ten eerste voor een werkplek voor de consultant. Een goede werkruimte is erg belangrijk om goed te kunnen presteren. De consultant wordt tijdelijk onderdeel van het bedrijf dus moet je het ook zo laten lijken. Je hoeft niet het mooiste kantoor te geven maar een ruime werkplek is wel nodig. Verder moet je als bedrijf wel open staan voor een aanpak. Je moet niet te eigenwijs zijn en alleen geloven in hoe jij het aanpakt. De consultant is de specialist, dus luister daar ook naar. Ze hebben veel ervaring in allerlei markten dus ze kunnen wel resultaat leveren. Blijf verder ook realistisch. Consultanten hebben veel kennis maar dat betekent niet dat ze kunnen toveren. Direct resultaat verwachten is dan ook niet slim. Je wilt ook dat de consultant tevreden aan het werk kan. Zorg dus dat de verwachtingen hoog liggen, maar ook weer niet te hoog. Als je dus bijvoorbeeld een loonbureau bent die een consultant in dienst neemt moet je er voor zorgen dat de verwachting niet te hoog ligt. Je wilt ze niet afschrikken. Feedback is verder ook belangrijk. Jij kent het bedrijf en de markt, en soms heeft de consultant niet alle kennis in huis. Het is dan handig om feedback te geven waar nodig. Eerlijke communicatie kan namelijk ook goed helpen binnen de samenwerking. Laat ook weten als je tevreden bent of laat op normale manier weten waar verbetering plaats kan vinden.